Wir helfen Unternehmen, ihre Vertriebsteams mit maßgeschneiderte Trainingsprogrammen zu stärken und das Wachstum zu beschleunigen.
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Wir definieren gemeinsam, was Sie benötigen und legen die KPIs fest, die wir beeinflussen wollen. Außerdem entwickeln wir ein tiefes Verständnis für Ihre Art des Verkaufens, z.B. durch Mitreisen.
Wir definieren gemeinsam den vorläufigen Scope des Projektes. Soll es seine einzelne Trainingsmaßnahme werden? Entwickeln wir Ihre Akademie?
Wir arbeiten mit Impact Maps, um zu definieren, welche KPIs und welche Verhaltensweisen wir gemeinsam verändern wollen. Erst danach fragen wir nach Lernzielen. Auch das unterscheidet uns von allen gängigen Vertriebstrainern am Markt.
Wir müssen ein tiefes Verständnis von Ihrer Art zu verkaufenentwickeln. Nur so können wir zielgerichtet und glaubwürdig trainieren. Wirreisen mit, wir hören zu, wir challengen.
In der Konzeptionsphase entwickeln wir zusammen alles, was es für einen erfolgreichen Roll Out braucht. Das können Skill Assessments sein, Trainings, Webinare, Vertriebswerkzeuge wie BattleCards, eLearnings, Simulationen, aber auch Trainerleitfäden oder Train the Trainer Sessions für größere Roll Outs. Sie bringen Ihre Branchen- und Unternehmensexpertise mit ein, wir unsere Vertriebs- und Trainingserfahrung.
Wir erstellen das Grobkonzept der Learning Journeys. Schwerpunkte, fachliche Inhalte, Einbindung der Führungskräfte, Messkonzept – außerdem sprechen wir mit Ihren Experten und Meinungsführern im Vertrieb, um Betroffene zu Beteiligten zu machen.
Wir entwickeln die Learning Journeys und alles, was zu einem erfolgreichen Roll Out dazugehört. Trainingsmaterialien, Trainerauswahl, Design aller Learning Assets undundund.
Grade bei größeren Roll Outs empfiehlt sich ein Pilot mit einer konstruktiv kritischen Zielgruppe. Das hilft beim Nachschärfen und sorgt für größere Akzeptanz im Unternehmen.
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Hier entsteht die Magie. Wir beginnen mit dem Roll Out der Learning Journeys. Immer mit dem Ziel, die KPIs, die wir zu Beginn definiert haben, zu verbessern.
Wir starten immer mit den Führungskräften, denn nachhaltige Veränderung kann man nicht outsourcen. Die Führungskräfte werden als Erste abgeholt werden, in ihrer Rolle geschult und als Treiber der Initiative in die Trainings involviert, um die Veränderung nachhaltig zu begleiten.
Wir beginnen mit der ersten Kohorte. Webinare, asynchrones Lernen, Bootcamps, Simulationen, Rollenspiele, echte Vertriebsarbeit in den Trainings. Wir nutzen das ganze Arsenal moderner Erwachsenenbildung.
Die Lernreisen runden wir mit Verankerungssessions ab. Erfahrungsaustausch, zielgerichtetes Nachschärfen von Verhaltensweisen, weiteres Üben. Wiederholung schafft Verankerung.
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Nach jedem Roll Out, nach jeder Kohorte setzen wir uns zusammen. Was lief gut? Wo müssen wir nachsteuern? Welche Stärken oder Schwächen haben wir identifiziert, die wir noch angehen müssen?
Hier besprechen wir Fragen wie: Wie war das Feedback zu den Trainings? Welche Stärken und Schwächen haben wir beobachtet? Wie ist der Stand bei den KPIs? Alles mit dem Ziel, die weiteren Roll Outs noch effektiver zu machen.
Damit auch das Management den Überblick über das Projekt behält, besprechen wir ähnliche Themen wie oben mit Projektteam und Sponsoren. Der Fokus hier liegt auf den erreichten Veränderungen in den relevanten KPIs.
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Werfen Sie einen Blick auf die beeindruckenden Ergebnisse, die unsere Kunden mit Hilfe unserer Verkaufstrainings erzielt haben.
Vereinbaren Sie noch heute einen Termin und erfahren Sie, wie Powering Impact Learning Ihnen helfen kann.